Flera IT-ledare beskriver AI-agenter som kollegor eller praktikanter, men en ny HBR-studie visar att metaforen kan minska ansvarskänslan hos chefer. När AI ses som en medarbetare tar ledare mindre personligt ansvar för fel och litar mer på systemet. Experten Amy Loomis menar att ansvar måste förbli mänskligt och att agenter bara ska ha tydligt avgränsad åtkomst och spårbarhet, inte placeras i organisationsschemat.